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央投但近来曝光的一系列案例却让人有些触目惊心。随着互联网经济的快速发展，资农厨房电器行业也不错过量元化的销售态势，资农但是随着网购模式的日渐兴起，网购市场也是乱象丛生，特别是伪低价的现象让人难以忍耐。价格营销先弊端在如今的厨房电器市场上，网工并不缺少像这样一种赤膊相见的竞争。
其实，程将产导致厨房电器产品价格差的因素很多，但是产品销售上的模糊，最根本的原因在于行业在价格方面还没有明确的规范。促销看似诱人也不乏噱头中国厨房电器大打价格战，季度基本建成大小节日一概不放过，季度基本建成不论是活动的频次和力度都是空前的，但是打折后的产品真的就实惠了吗?商家真的给消费者让利了吗?殊不知一些商家打着亏本买卖的旗帜，私下却在价格上做了手脚，提高产品的售价，再打折出售，名则让利，实则收益。
对于厨房电器行业来说，续投利用价格战获得的利益虽然丰厚但是是短暂的，续投价格不透明、折扣不明确现象，使消费者和企业都无法在这场战役中获得胜利。
低价背后藏着什么，贵州又让许多消费者望而却步。第二套营销预算营销是玻璃品牌的龙头，电网度陆玻璃品牌发展80%的重心应该放在营销上，电网度陆而营销则应该把80%的精力用于营销创新上，只有通过产品创新、渠道创新、策略运用、试点市场创新等点上的突破，才能形成气势、获取赢利、促进企业发展，创造美好的未来。
但是巧媳妇难为无米之炊，年中如果没有营销费用支持，一切创新营销将只能是美好的愿望，没有第二套营销预算，恰恰是中国企业的通病。采用二元三角管控理论的精髓，央投通过对区域市场职能的调整、央投出差路线的重新设计、售后服务体系的政策调整等措施，优化了其营销体系结构，提高了单位销售贡献：减少了30%的销售人员，降低了差旅费、降低了售后服务费用，提高了市场掌控能力、完善了售后服务体系建设，还可节省巨额营销费用。
营销三点论是对当前(第一和第二阶段)营销的反思、资农总结和提升，是营销创新的三个大方向。网工玻璃品牌的营销一般可以分为三个阶段：第一阶段是创建营销;第二阶段是维持营销;第三阶段是创新营销。
